Tržišni zemljotres i Scrum Master među prvima na udaru

Sećam se tog dana – zvoni mi telefon, tog dana sam uzeo slobodan dan (kao da sam znao), javljaju mi da su krenuli sa zakazivanjem sastanaka u firmi, oni od 15 minuta na kojima prisustvuje i HR (možeš misliti, sigurno nije povišica) i da je rola koju ja nosim, Scrum Master, među prvima na udaru i da nam se spremaju otkazi.

A zašto?

Kriza je, moramo da smanjimo broj zaposlenih.�

I…

Šta će firmi Scrum Master? Šta ta rola uopšte radi? Kako ti doprinosiš firmi? Učestvuješ u pravljenju tima, ali ne treba nama tim, treba neko da radi i da ne talasa puno.

Zvuči poznato?

Ako čujete ovakve komentare, ovakva pitanja, znajte da su vam to prvi znakovi pored puta.

Koliko god da je tvoj Scrum tim produktivan, koliko god da su procesi uhodani i koliko god da si cenjen kao Scrum Master, kada dođu teška vremena, često su baš Scrum Masteri prvi na udaru – među prvima na listi za “restrukturiranje”.

Šta možeš da (u)radiš da se spaseš

Pre svega, ceni koliko vrediš i poštuj sebe. Možda ta firma u kojoj radiš uopšte ne zaslužuje tebe kao nekoga ko radi za tu firmu. Bio sam i u tim situacijama.

Tako da, ja ne bih uvek kretao sa tim kako da sačuvaš svoju poziciju pre nego što bih se zapitao�da li uopšte vredi sačuvati je?!

Ukoliko primetiš znakove pored puta, a veruješ da treba da budeš u toj firmi i da tvoja rola tu ima vrednost i da je donosiš, evo par saveta u nastavku bloga koje bih preporučio i koje sam između ostalog, i sam primenjivao.

Dokumentuj svoj rad

Vodi dnevnik o tome šta ti tačno radiš i kako doprinosiš? Iz dva razloga bar, prvi je da će tebi biti lakše da pratiš šta si radio, kako si se razvijao, i najbitnije, odlična je aktivnost za introspekciju.�

A drugi razlog? Pa kada te neko pita a šta ti tačno radiš, evo izvoli pogledaj šta ja radim.

Postoje razni alati koji se mogu koristiti za ovaj vid aktivnosti, ali moj savet je sledeći.

Uradi opservaciju trenutnog stanja role/tima/organizacije > prati aktivnosti koje radiš vezano za rolu/tim/organizaciju > uradi ponovo opservaciju trenutnog stanja role/tima/organizacije i radi to često.

Provereno radi.

Proširi svoju ulogu i polje delovanja

Moji počeci u Scrum Master roli su bili takvi da sam prosto odbijao da nosim bilo koju drugu rolu (Project Menadžer arhineprijatelj zvuči poznato) i želeo sam da se bavimsamo svojim timom, ali sam vremenom uvideo da ja sa tim drugim rolama konstantno komuniciram, radim zajedno i da nije baš tako crno koliko sam ja mislio.

A to je značilo dve stvari:

1.Počeo sam da učim stvari koje drugi role rade (šta radi Project Menadžer, šta radi Product Owner). Tada mi je bilo lakše da razumem kolege u tim rolama, a pritom sam i mogao da uskočim u njihove cipele kada je to bilo potrebno!

2. Počeo sam da se bavim organizacijom, a ne samo timom(što svaki Scrum Master, barem onaj dobar, treba da radi). Uhvatio sam se u koštac sa organizacijom kao sa “aždajom” koja je jela sve ispred sebe, uključujući i timove sa kojima sam radio. To mi je dalo mogućnost da više pomognem timu, naučim nove alate koji prevazilaze sam tim i počnem da se bavim rešenjima na nivou čitave organizacije.

Kako to pomaže kada krene šit-storm?

Pa znaju ko si i šta si uradio, nisi “samo” neki Scrum Master u nekom timu.�

Konstantno uči i prilagođavaj se

Kroz sve izazove kroz koje prolaziš u roli Scrum Master-a, jedna stvar je definitivna –a to je da ćeš kroz izazove rasti i napredovati. Zato ih treba oberučke prihvatati.

Često nećeš imati rešenje za svoje izazove, pa ćeš početi da tražiš pomoć i van same organizacije, a to je prilika da se povežeš sa drugima, da proširiš svoju mrežu kontakata, a ona će biti ključna ako stvarno brod krene da tone pa moraš da tražiš drugu priliku.�

Uostalom, ako već pričamo o agilnom pristupu, smatram da je jako bitno da ga mi sami prvi primenjujemo.

Stoga, adaptiraj se jer svaka kriza je prilika za rast.

Kako Interactive Agile Insights tim može pomoći

U našem radu kroz Interactive Agile Insights, Jelena i ja ne pričamo samo o uspešnim danima agilnog razvoja. Pričamo i o stvarnim izazovima sa kojima se suočavaju Scrum Masteri a i Product Menadžeri, uključujući i ove trenutke nesigurnosti i promena.

Kroz program i mentorstvo koje ti nudimo ćeš naučiti kako da:

• Prepoznaš znake upozorenja pre nego što postane kasno
• Pripremite se za različite scenarije u svojoj karijeri
• Dokumentujete i komunicirate svoju vrednost u organizaciji
• Razvijete veštine koje su otporne na tržišne promene

Pridružite nam se da zajedno gradimo ne samo uspešne procese, već i uspešne karijere!